电机行业企业的主要特点是量大、面广、起点不高，属于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，高校设置电机专业的学校少，而专业人员毕业后也并不一定从事电机行业，电机行业发展核心问题就是缺乏人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了电机行业企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。我们要先对我国电机行业人力资源的现状进行一定的了解，对其存在的问题进行一定的分析。

　（一）电机行业企业人力资源的现状

　　通过我们电机英才网一项问卷式调查显示：国内电机目前规模以上企业数量为2565家，其中私营企业占据54.91%，外资企业占据19.94%，国有企业1.6%，股份制企业3.06%，其他20.59%，抽查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6％，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8％。

　　结构不合理企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存。在上述的调查中，共计有各类人员44246人，其中，管理人员，5064人，占总人数的11.5％；技术人员4489人，占总人数的10.2％；熟练工人23185人，占总人数的52.4％；一般工人11509人，占总人数的26％。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。
   因成本问题大量企业搬离江浙沪广，把工厂建立到薪资相对较低的内地，大量人才就近求职，电机企业数量增加，80后独生子女偏多，人才数量减少，人才求职机会多，人才流动加距，薪酬不断增加，成为目前电机行业普遍的问题。

 
       （二）电机行业人力资源管理的主要问题

　　目前我国电机行业企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，人力资源不完善，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，这主要是由两方面的原因造成的，一是由电机行业的特点形成的客观原因，另一是中小企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。

　　（1）中小企业规模限制人力资源管理发展。中小企业规模较小，投入资金也较少，一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业人士。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项，而在员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够。并且人力资源管理是后台式的，即人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对企业发战略的洞察力，无法与企业结合起来。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力规划也成为一种想象，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。

　　（2）资金相对较少、市场地位低下，在激烈的市场竞争中多处于被支配地位，这都制约着人力资源管理发展。中小企业的这种弱态客观上使其为员工，特别是知识员工提供的报酬较少，更重要的是中小企业为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业较小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。

　　就拿电机行业企业培训来说，企业开展培训面临的主要困难调查结果表明，中小企业在开展职工培训方面遇到的主要困难，排在首位的是经费不足，约占被调查企业的57.7％，其次是任务紧和缺乏培训力量，分别占53.9％和43.6％。中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前，市场上的培训都集中管理培训、销售培训，极少开设电机技术培训，企业忽视系统、长期的培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培育符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘，尤其是企业家的培育缓慢。

 
　　大多数电机企业没有配备专职的人力资源管理人员，使人力资源部门在某种意义上，成为一些特殊人员的“安置所”。大多数电机企业行政人力不分家，往往随便安排一位文员或者财务兼职等状况，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部来从事所谓“人力资源管理”已经严重制约企业的正常发展。