职位详情

一、生产计划：
1、根据企业订单交付计划，按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成交付任务。
2、合理调配人员设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、生产管理：
1、主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程监督、指导、同时同时进行生产质量控制，保证生产质量。
2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
3、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、车间现场管理、安全管理：
1、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进5S现场管理制实现生产车间标准化管一是，考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实。
2、实责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患防止安全事故的发生。
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
四、车间员工管理、提升效率、控制成本：
1、组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率。
2、统计分析车间每日的生产情况、寻求改善，提高生产效率，统计分析，车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。